紫色的外墻，蜿蜒的景觀河道，全框架式聯體別墅 在桐鄉市濮院鎮新聯村的世紀新聯小區，一排排新建成的小洋樓新穎別致 這裡是全省新農村建設的示范點。
為瞭發展壯大村級集體經濟，遠離濮院鎮區的新聯村蓋起瞭門面房，拉起瞭工程隊，村經濟在探索與創新中逐步壯大，村級集體經濟收入11年增瞭7倍。
新聯村十多年來的美麗蛻變，離不開一位當傢人，他就是桐鄉市濮院鎮新聯村黨委書記朱永良。
在當年完成瞭從軍人到生意人，再到村書記的角色轉換後，朱永良用軍人的果敢、生意人的精明和黨員幹部為民謀福的理念，帶領著新聯村走上瞭一條富民強村的道路。
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在新聯村村委會朱永良的辦公室裡，可以看到不遠處一個園林式的公園，美觀典雅、錯落有致，再遠處，是正在建設中的世紀新聯小區四期。 建成後將有216戶農戶搬入新居，那時候，村裡就有80%的農戶住上新房瞭。 10月16日上午，朱永良望著窗外說。
新聯村總共有農戶685戶，從2010年世紀新聯小區一期落成，到如今已有三期投入使用，隨著村民收入的提高和建設理念的提升，小區建設標準也越來越高，在建的四期無論是房屋用料還是綠化、樓間距，都按城市別墅小區的標準建設。
雖然現在世紀新聯小區已經成為全省新農村建設的標桿，但在當年剛開建時，朱永良卻頂著層層壓力，為項目落地費盡瞭心思。
2009年，桐鄉市啟動 兩新 工程建設，每個鄉鎮需確定一個試點村。由於新村建設必然要進行征地拆遷，涉及每戶農戶的切身利益，若是進行不當，極易發生糾紛，然而，正當其他村還在算付出、回報這筆賬時，朱永良堅定地認為，新村集聚利國利民，必須把握機遇，於是主動接下瞭試點工程。
小區建設初期困難重重。很多農戶村組情結很濃，喜歡在房前屋後種瓜果蔬菜，擔心搬進新小區沒有瞭這樣的條件，加上造新房必須投入一筆很大的傢庭資金，所以很多農戶都在觀望。
為瞭爭取村民的理解與支持，朱永良以村民小組為單位，召開戶主會議，廣泛聽取村民意見。村幹部不懂設計規劃，對建什麼樣的小區心裡沒底，朱永良就帶領村幹部到周邊縣市的農民小區考察，博采眾長，最終與設計院的工程師一起，商定瞭小區的戶型和環境設計。
小區一期的設計極具特色，突破瞭古板單調的設計風格。 我當時就想，雖然是農民小區，但在追求實用性的同時也應註重美觀，讓農戶看著舒服、住著喜歡。 朱永良說。
2010年，世紀新聯小區一期121戶如期竣工並交付使用，科學的佈局、優美的環境、完善的配套，使得小區成為新農村建設的樣板，外地參觀者絡繹不絕，農戶也贊不絕口，紛紛報名要求建房。
如今，世紀新聯小區一期、二期、三期的農戶已經全部入住，四期預計今年底竣工。新聯村該項新農村建設共節餘土地指標約150畝，爭取到瞭上級項目補助資金6000多萬元。
新上任的 第一把火
朱永良是土生土長的新聯村人，在到村委會工作之前，曾是一名消防戰士。由於吃苦耐勞、素質過硬，1994年，22低音喇叭電容歲的朱永良在班長的任上入瞭黨。
從部隊退伍後，他在建築行業做瞭幾年生意，生意做得挺紅火，而最後做瞭村裡的 班長 ，卻是機緣巧合。當時，新聯村的老書記即將退休，鎮黨委考慮到朱永良既是黨員又是退伍軍人，還懂點經營，就推薦他到村裡工作，準備接老書記的班。
朱永良至今還記得當年鎮組織辦面試他時問的3個問題：為什麼要當村幹部？到瞭村裡，如何做好本職工作？怎樣發展好村級集體經濟？ 在村裡工作瞭10多年，我就是想用真心和行動回答好這3個問題。
2003年，朱永良當瞭村主任助理，2005年，老書記退休，各方面表現都很優秀的朱永良順利接班，成瞭村裡的當傢人。
我是新聯村人，幹得好不好，父老鄉親都看著，老父老母的面子不能丟，所以從上任第一天起，我就下瞭決心，要麼不幹，既然挑瞭這副擔子，就要拼命幹出點樣子。 朱永良說。
都說 新官上任三把火 ，朱永良的 第一把火 燒得挺旺。當時，村裡卸下債務還沒多久，沒什麼固定收入， 發展是硬道理，村裡沒有錢，實事工程就落不瞭地，為民造福就是一句空話，發展村級集體經濟是第一要務。
新聯村地處濮院北片，地理位置偏遠，屬於純農業村，朱永良想： 沒有優勢，就要創造優勢；沒有條件，創造條件也要富。
在做事之前，朱永良認為群策群力很重要。他進一步明確瞭每周班子例會制度，凡涉及村民利益或資金使用等重要事項都要集體討論，攤到臺面上來說，在公開透明的工作機制中提升班子的整體合力。
在深入分析瞭村裡的自身條件和經濟形勢後，班子成員一致認為：濮院的市場與產業是新聯村需要主動對接的方向。在多方征求意見之後，朱永良帶領新聯村甩開瞭膀子、兩條腿走路。
首先，朱永良發現，新聯村有一批曾經在工地上打過工的村民，而他自己也幹過建築行業，於是他組建瞭村施工隊，爭取濮院鎮區的施工業務，先後承包瞭社會停車場、凱旋路人行道等工程；另一方面，新聯村在鎮區投入資金，跨村建造臨街商鋪，完工後順利出租。
靠著施工隊和臨街商鋪帶來的盈利，新聯村集體收獲瞭 第一桶金 。從2005年至2008年，村級集體經濟收入從90多萬元增長到180萬元，實現瞭首次翻番。
既美且富的美麗藍圖
在熟人眼中，朱永良既有一種軍人的拼勁，也有一股商人的精明，更有一份為民謀福利的情懷。如今，在朱永良的規劃中，致力打造的美麗鄉村是後花園，鎮區則是發展經濟的主戰場，村裡的發展要既美且富。
在朱永良的腦海中，有一個美麗鄉村全域化的藍圖， 我的目標是要讓全村4.28平方公裡的角角落落都美麗起來。
新聯村準備通過3年時間，打造農民公園。 我們的理念是 小支出、大收益 。 朱永良介紹，本著集約的原則，農民公園將利用區域環境，在不改變原有土地功能、產業結構的情況下，通過小景佈設、道路綠化等進行提升改造， 既改變農民的生產生活環境，也能營造觀光旅遊的氛圍，為農民增收埋下伏筆。
幾天前，朱永良到青島出瞭趟差，為正在建設的濮院新越毛衫整燙有限公司項目購買設備，這些日子，他為這個項目幾乎投入瞭全部心血， 這是新聯村目前投入最大的一個項目，投入使用後新聯村能再次實現村級集體收入翻番。
從2009年至2016年，隨著不斷在濮院鎮區拓展業務，新聯村村級集體收入已從180萬元增長到瞭800多萬元，發展實現瞭從量變到質變，成瞭名副其實的經濟強村， 通過強村帶動弱村，以抱團發展的形式，實現村級整體提升、村村均衡發展，這是新聯村的一個重要發展方向。
2016年初，根據濮院羊毛衫市場發展需求，新聯村和其他6個村抱團投資組建瞭新越毛衫整燙有限公司，總投資2.8億元，其中新聯村占股51%。新項目今年1月開工，預計明年6月竣工，項目完成後，將整合濮院毛衫整燙市場，推動該行業安全、有序、高效運行，預計年總租金收入約2000萬元，新聯村租金收入可達1000多萬元。
村裡有錢瞭，朱永良為民造福的願景正在一步步變成現實，農村環境得到瞭改善、基礎設施建設逐年提升，同時，資金投入開始向老弱病殘等弱勢群體傾斜。
為瞭緩解村民因病致貧的困境，從2015年起，村集體每年拿出70萬元，對參加農村合作醫療的村民，生病住院報銷後的自負部分給予二次報銷，最高報銷額度可達2萬元。此外，村裡每年還向60周歲以上老人發放500元至1000元的慰問金，實現瞭傢傢受益。
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